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ほかに、M社が求職者に対してよくする質問には、自転車やリモコンなどの装置の設計をいかにして改善するかというのがある。
M社が知りたいのは、求職者が臨機応変に問題を解決する能力であり、適切な答をどれだけ記憶できるかではない。 同じように、この会社は、履歴書にすこしでも誇張がないかどうか徹底的に調べようとする。
「履歴書にエキスパートという文字を書くのは、背中に標的を描くようなものだ」マイクロソフトのもと重役だったある人物は、こんなふうにいっている。 さらに、M社における面接は、上司や人事課長を相手にしばらくすわって話をするというものではない。
重要な地位に就こうとする者は、大勢の面接官たちを相手にすることになり、そのなかには、マネージャーや、同僚になるかもしれない人びとも含まれている。 最初に説明されていた気楽な週末旅行とはおおちがいだった。
面接官がつぎつぎとあらわれて、質問をあびせかけた。 ひとりなどは、質問をしながら、恐ろしげなボウイナイフで爪の掃除をしていた。

より使いやすいリモコンを設計するにはどうしたらいいかという質問もあった。 あるいは、赤い玉と白い玉が十個ずつあるとして、それらをふたつの箱にどんなふうに分けて入れたら、目の見えない人がどちらかの箱に手を入れたときに赤い玉をつかむ可能性をもっとも高くできるか、という質問もあった。
さらに、マンホールの蓋はなぜ丸いのかという、いまではM社では使い古された質問さえあった。 A氏がM社で創造力と恐怖をまき散らす時代が終わり、その身長180センチの肉体が体重14.0キロを優に超えるまでふくれあがって、まるで爆弾犯人のような顎ひげをたくわえたころには、M社の一部の人びとは、こいつは狼に育てられたにちがいないと思うようになっていた。
A氏は、知能指数の肉挽き器にかけられていた。 のちに、A氏はM社の上役たちに逆ねじを食わせることになる。
彼は管理者にとっての悪夢と化すのだが、それでも大目に見てもらえたのは、ソフトウェア開発業者をマイクロソフトの目的にかなうように巧みに利用する才能や、多額の収益を生みだす能力があったからだ。 デベロッパーラーをとおして容疑者を観察するように、面接官たちは電子メールの壁のむこうで求職者について語り合っているのだ。

A氏が質問にこたえていたとき、それまでに登場した面接官たちが、そのとき質問をしていた面接官に電子メールを送っていた。

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